COOPERATIVA CAMPESINA INTEGRAL DEL CESAR “COOCIC”
Conmemoramos 30 (1998-2017) años de historia en defensa de los intereses económicos, sociales y culturales de los campesinos de la región. 30 años de lucha y trabajo por el desarrollo rural integral para los campesinos de Tamalameque y de la región. Constituida el 3 de septiembre de 1988.
Equipo de Trabajo
William De Jesus Mercado Tovar.
Gerente Coocic
María Elena Robles Bruges.
Auxiliar Contable
Aseneth Vega Sánchez.
Secretaria
Luz Mary Vanegas Jiménez.
Practicante Sena
Liseth Carolina Rangel Hernández.
Practicante Sena
Consejo de administración Principales:
Francisco Luis Rodríguez Padilla, Ana Rosa Castro Guerra, Miguel Ángel Duarte Pava, Albeiris Mier Pérez, Aida Rosa Toscano Puentes.
Suplentes:
José Alfredo Contreras Rodríguez, Wilson Toscano Puentes, Fernando Montaño Navarro, Edgar Ballena,William Contreras Lobo.
Junta De Vigilancia Principales:
José De Jesús Alfonso Mejía, Evaristo Geraldino Hernández, Yolanda Angarita Amaya.
Suplentes:
Santiago Castillo, Nilson Antonio Hernández Montesino, Edgar Duarte.
Dirección:
Calle 5 Número 2 – 56 Barrio Fundacion Tamalameque Cesar.
Teléfono:
3215393040 y 3215393007.
Correo:coocic2014@hotmail.com WEB: http://coopcoocic.webnode.com.co
Diseño:
Corporación Compromiso Tamalameque Cesar Octubre de 2017
Dedicatoria Agradecimientos Introducción
Capítulo I: trayectoria 30 años de historia de la Cooperativa Campesina Integral Del Cesar “COOCIC” Capitulo II: Iniciativas sociales y económicas ejecutadas por COOCIC durante sus 30 años de existencia.
- Proyecto de palma de aceite
- Impacto social y económico del proyecto palmero en el municipio de tamalameque
- Beneficios Sociales
- Beneficios Económicos
- Resumen de los créditos e incentivos recibidos en desarrollo del proyecto de palma de coocic y sus asociaciones
Capitulo III: Logros alcanzados por el campesinado Tamalamequero a través de la asociatividad.
- Logros de la asociatividad en
- Reconocimiento para los asociados más destacados en estos 30 años.
- Testimonios de los asociaciados de COOCIC
Capítulo IV: visión de COOCIC sobre el desarrollo agrícola y pecuario del municipio de tamalameque de cara al siglo XXI
- Balance e inventario que hemos construido estos 30 años y que nos sirven para la proyección.
- Nuestros desafíos en el siglo XXI
- Reflexiones y aprendizajes acumulados en estos 30 años de accionar de
- Plan de capacitación para el desarrollo empresarial de COOCIC para los años venideros
Dedicatoria
El presente trabajo está dedicado a todos los Asociados de la Cooperativa Campesina Integral del Cesar COOCIC que a lo largo de 30 años han demostrado que con capacitación, trabajo, esfuerzo propio, ayuda mutua, solidaridad y disciplina, los campesinos pequeños productores si se pueden organizar y volverse empresarios del campo.
Con COOCIC se rompe el paradigma de que los campesinos no son capases de administrar sus propios proyectos y según criterios de los sectores público y privado los doctores tenían que administrar las empresas que constituyeran los campesinos pequeños productores para que pudieran ser exitosas.
Por eso hoy 3 de septiembre del año 2017, cuando se cumplieron 3 décadas de existencia de COOCIC reciban mis más sinceras felicitaciones por ese gran aporte en el proceso de construcción de la empresa de economía solidaria COOCIC del municipio de Tamalameque.
De verdad ustedes son ejemplo de autogestión, de persistencia, de lucha, de convivencia, de solidaridad y de disciplina organizativa para Colombia, para el Cesar y para nuestro Municipio, por eso espero que entiendan que el compromiso hoy es mayor que cuando empezaron, porque la cuestión no es llegar sino es sostenerse y guiar a otros hacia esa cima que para mucho se vuelve difícil de llegar por que priorizan las acciones individualistas y desprecian el gran poder que se logra estando organizados.
Que siempre los guie el criterio de seguir las buenas ideas y no a las personas, ya que estas siempre están susceptibles a sufrir desviación y de cometer errores.
Cabe hacer un alto a la memoria a los amigos que ya se marcharon y que hoy ya no están con nosotros. A esas personas que contribuyeron a hacer realidad ese sueño de vida y dignidad campesina materializada en COOCIC, acompañado con toda la familia COOCIC, va mi mensaje a su reconocimiento y memoria, haciéndolos permanecer en la memoria colectiva de COOCIC como: Armando López Amariz, José de Jesús Alfonso Mejía, Luz Marina Rodríguez, Jorge Castro Guerra Y José Mauro Moreno.
Larga vida y muchos éxitos a coocic
William Mercado Tovar
Gerente de Coocic.
Agradecimientos
A los miembros del Consejo de Administración en estos años de existencia. A las organizaciones sociales, empresariales, gobiernos territoriales, cooperación internacional que nos han apoyado y acompañado.
La Fundación Funprocep de Bucaramanga.
A La Corporación Compromiso de Bucaramanga.
A La Universidad Popular Del Cesar Upc.
A La Extractora Frupalma S.A A La Extractora Palmas Ariguani.
A Fundalianza.
A La Gobernación del Cesar.
A La Embaja de Canada.
A La Pastoral Social de Colombia.
Al Ministerio de Agricultura
Al Concejo Municipal de Tamalameque.
A La Asamblea Departamental Al Pnud.
A Corfas Fondo Dri Incora Apalp
Banco Agrario Finagro
Fip-Dapre
A las personas y organizaciones que hicieron posible esta publicación.
Comerciantes de Tamalameque.
Extractora palmas ariguani
A todos los asociados de coocic.
A la asociación asocic y asofrupalce uno
Al consejo de administración de coocic y su presidente Francisco Luis Rodríguez A todo el equipo administrativo de coocic.
A la Corporación Compromiso.
Introducción
En esta breve reseña histórica podrás leer las distintas etapas por las que ha pasado la Cooperativa en la búsqueda de un fortalecimiento económico, social y cultural para los asociados, muestra la historia de los 30 años de construcción del proyecto socio empresarial de COOCIC.
Toda esta experiencia desde los testimonios, logros, aprendizajes, es digna de leer, celebramos que ustedes tengan la oportunidad de tener sus manos esta publicación, sean asociados y comunidad en general. También queremos mostrar la parte comercial de nuestro casco urbano y las empresas vinculadas a la región que día a día se fortalecen para ofertar mejores bienes y servicios a toda una población cada vez más demandante.
El presente trabajo es un aporte para todos los campesinos que crean en los procesos de autogestión, de organización como instrumento de lucha para alcanzar reivindicaciones sociales, económicas y políticas. Hoy podemos afirmar que la organización si es un elemento fundamental para conquistar las reivindicaciones sociales, políticas y económicas, pero también es cierto que si de organización se pasa a desorganización se corre el riesgo de perderlo todo. Por eso debemos combatir la indisciplina, el individualismo y el oportunismo.
Esta conmemoración del XXX aniversario de la fundación de COOCIC, reviste de un reconocimiento especial por la importancia y el significado trascendente que ha tenido en la vida de las familias asociadas a esta gran Cooperativa integral campesina en la región del sur del Cesar.
El origen de esta bella experiencia esta cimentado en el proyecto de un sueño colectivo de un puñado de campesinos desposeídos, ricos en necesidades, excluidos de todos los bienes terrenales, económicos, sociales políticos y culturales en un municipio como Tamalameque, abandonado por el Estado, y reconocido como uno de los municipios con mayor intensidad de la pobreza en Colombia.
Corrían los años 1986, 1987 y en ese entonces el país, también como ahora, hablaba de paz y de justicia social, especialmente para los campesinos. La Asociación de usuarios campesinos ANUC y numerosas organizaciones sociales y políticas en todo el país levantaban sus banderas de reforma agraria y desarrollo rural como contenido de justicia y democracia en el campo colombiano y como parte de los programas que anunciaban la paz.
En ese contexto, y a lo largo de ese trayecto de treinta años, los derechos humanos fueron frecuentemente violados en medio del conflicto armado; diversas expresiones de actores armados hacían presencia en la región de manera intensa y desde luego fueron numerosas expresiones de violencia contra el derecho a la vida, las libertades civiles y la integridad personal de las comunidades, líderes sociales y campesinos, fueron denunciadas por las organizaciones sociales y defensoras de derechos humanos.
Sin embargo la aspiración y justa reivindicación por el derecho a la tierra para el que la trabaja, por la justa aspiración de vivir dignamente a partir del esfuerzo propio, la unión de voluntades en comunidad asociativa de trabajo solidario, productivo y por el bienestar social, permitió sembrar en esos luchadores por la tierra, en las diferentes veredas de TAMALAMEQUE, la llama de la solidaridad, la unidad , la educación, el esfuerzo propio, la responsabilidad y el proyecto de organización cooperativa campesina, que alumbraba la esperanza de un nuevo mundo para los campesinos que fueron artífices de esta unión cooperativa que llamamos COOCIC.
La región y el país vivía un resurgir de los movimientos sociales y populares, por derechos democráticos, desarrollo local, salud, educación, reformas políticas territoriales para mayor autonomía de los municipios en sus planes de desarrollo; los sindicatos de trabajadores de la palma en San Alberto, La Federación sindical Usitas en Bucaramanga, la Anuc, entre otras, se movilizaban por la integración de alianzas en las luchas obreras, campesinas y populares promoviendo encuentros, cursos, capacitaciones y movilizaciones sociales en respaldo solidario a estas aspiraciones de cambio social por derechos básicos para las comunidades campesinas excluidas.
Un lugar bien destacado fue el que jugaron las organizaciones no gubernamentales Fundación FUNPROCEP, corporación COMPROMISO y el CINEP desde los años 1985 brindando al proceso apoyo solidario socio económico, asesoría organizativa, capacitación, apoyo jurídico, proyectos productivos y acompañamiento y relacionamiento empresarial e institucional.
El llamado proceso de recuperación de tierras en Tamalameque estuvo animado por el coraje de las familias campesinas que se atrevieron a organizarse en colectivos para reclamar la tierra abandonada de terratenientes, para que cumpliera su función social, como ordena la constitución. Estas comunidades hicieron posesión de hecho, construyeron sus ranchos y desarrollaron proyectos productivos; al tiempo se presentaban acciones jurídicas y procesos de protección de la posesión frente a múltiples acciones de desalojo policivo y violento que ordenaban desde la alcaldía municipal.
Esta estrategia contó con el apoyo en la asesoría jurídica de abogados y organizaciones defensoras de derechos humanos como FUNPROCEP de Bucaramanga, Valledupar y Bogotá apoyo que permitió legalizar el acceso a la propiedad de los campesinos y contar con una base social y material para el proyecto asociativo cooperativo de COOCIC. Fue un largo y difícil camino que costó muchos esfuerzos para enfrentar las amenazas, la persecución, la cárcel, el hambre y muchas dificultades, que merced a la lucha y capacidad de sus dirigentes, fueron superándose legalmente, hasta la intervención del entonces INCORA.
El proceso previo de constitución de COOCIC fue muy importante para el aprendizaje fundamental de la vida en comunidad y el desarrollo de proyectos productivos y colectivos cimento más las bases de la organización que dotada de las herramientas de administración básicas, los principios de participación, organización y acuerdos democráticos, el manejo de cuentas, las políticas de mercadeo y ventas, los derechos ciudadanos, el desarrollo municipal, entre muchos otros temas, fueron en muchos casos aprendidas en la alfabetización de compañeros y compañeras que carecían de esos conocimientos básicos.
Así mismo la conformación de comunidades veredales y sus comités comunitarios, la expresión cultural, las expresiones de la tambora apoyadas por la alcaldía de Diógenes Armando Pino y la elección de sus voceros y delegados a eventos fueron la escuela básica que desde FUNPROCEP se apoyó, siendo base de la convocatoria posterior a la creación de una cooperativa campesina integral del Cesar, integrada por esas comunidades formadas en la lucha directa por la tierra y en su afán de romper las cadenas de la pobreza y la exclusión.
Hoy rememorando la experiencia de COOCIC, es apenas justo hacer un alto reconocimiento a la tenacidad de sus dirigentes, a su líder indiscutible y Gerente William Mercado, así mismo a los miembros del Consejo y equipo de trabajo, por su esfuerzo y persistencia en un proceso difícil y complejo que hoy se levanta con sencillez y sabiduría como un ejemplo de organización solidaria para el desarrollo rural y el campesinado colombiano.
Los logros obtenidos están a la vista de muchas familias campesinas que se han beneficiado del desarrollo social y económico promovido por COOCIC en el municipio de Tamalameque; productores consolidados con ingresos dignos, propietarios de tierras, familias en condiciones de vida saludables, niños y jóvenes estudiando, acceso a crédito y mercados justos, reconocimiento a su aporte social de las autoridades municipales y departamentales, entre tantos otros, son motivos de celebración.
Como testigo presencial del proceso me siento orgulloso de haber sido partícipe de ese proceso de luchas campesinas y asesor de esa asamblea constitutiva de COOCIC en Tamalameque, en ese entonces como director de la fundación Funprocep y coordinador de la asesoría y capacitación cooperativa obligatoria a todos los socios fundadores, junto con el estudio previo y los estatutos para la promoción del proyecto de cooperativa Coocic, el cual se presentó al DANCOOP, requisito para la obtención de su personería jurídica.
Treinta años de vida que hoy nos permiten entender y comprender que los procesos sociales para su maduración y sostenibilidad duradera, requieren ser forjados con el tiempo, con paciencia y persistencia, con el temple de la honestidad, los conocimientos, la asociatividad, la formación de sus líderes y su capacidad de incidencia como actores sociales y políticos para acceder a sus derechos sin perder su identidad y sus principios.
Hoy vivimos otro tiempo que alumbra un porvenir de realizaciones sociales, económicas y culturales para la familia campesina de COOCIC; estamos en el tiempo que nos desafía al DESARROLLO RURAL INTEGRAL EN NUESTRO ÁMBITO TERRITORIAL, ya no es sólo la tierra, ahora es una visión del mundo rural que demanda un enfoque de derechos en diferentes aspectos de la calidad de vida: servicios públicos en cada casa campesina, educación gratuita y de calidad para todos los niños y adultos, salud y bienestar social, vías de acceso con buenas especificaciones, centros de mercadeo, servicios de crédito de fomento, sistemas de transporte, dotación y mejoramiento de viviendas rurales, conexiones a internet y sistemas de información, seguridad y protección ciudadana.
La gran enseñanza que nos deja esta experiencia de 30 años de COOCIC, es que la búsqueda del bien común es una tarea justa, colectiva, que no la podemos ganar solos, que necesitamos unirnos y articularnos con otros actores que también construyen ideales de prosperidad, desarrollo humano y sociedad justa; que la aspiración y triunfo del proyecto de vida hay que lucharlo y defenderlo; que los principios de la solidaridad y el esfuerzo propio nos da la dignidad para expresarnos y ser personas con una organización autónoma, libre dispuestas a afrontar los desafíos que nos depara el futuro.
Estas dimensiones para el campo y el mundo rural nos plantea preguntas sobre nuestro papel en una nueva política pública que logre efectivamente volver los ojos al campo, como espacio y territorio que debemos proyectar para un nuevo período de tiempo, cuyas expectativas y contenidos están pensadas en la juventud que nos sigue en la cadena de la historia y en las próximas generaciones a quienes les debemos un mundo más justo y más humano, mejor que el que nos entregaron.
Jorge Castellanos Pulido.
CAPITULO 1 Trayectoria 30 años de historia de la Cooperativa Campesina Integral Del Cesar “COOCIC”
La Cooperativa Campesina Integral del Cesar COOCIC, fue constituida un 3 de Septiembre de 1988 y obtuvo su reconocimiento jurídico mediante Resolución 1932 del Dancoop un 27 de Septiembre del mismo año. Fue inscrita en la cámara de comercio de Aguachica el día 12 de Agosto de 1997 bajo el número 00000438 en el libro de las personas jurídicas sin ánimo de lucro. Los Asociados fundadores fueron 36 asociados de las veredas Alianza Campesina, 12 Octubre, Los Naranjos, Bella Esperanza, Campo Alegre y casco urbano.
La Cooperativa nace por la necesidad de organizar el consumo y el suministro a través de la cadenas de tiendas veredales, organizar los procesos productivos de agricultura comercial con mecanización de suelos, garantizar la comercialización de las materias primas y tener acceso a los créditos individual y asociativos. Tanto en el proceso de reforma agraria de hecho, como en el de constitución de la cooperativa, fue muy importante el apoyo recibido de la fundación de las organizaciones sociales de Bucaramanga Funprocep y luego la Corporación Compromiso.
Para llegar COOCIC a estos primeros 30 años le ha tocado pasar por varias etapas.
Primera Etapa: 1988 a 1989: Comenzó con el proceso de constitución, legalización jurídica y puesta en operación comercial en el casco urbano de Tamalameque.
Con el apoyo de Funprocep COOCIC establece con COPECAFE un convenio de cooperación, iniciándose el proyecto de comercialización de granos y con recursos propios aportados por los asociados se montó el primer proyecto de tienda comunitaria con el objetivo de articular las tiendas veredales.
Para el segundo semestre de 1988, con el apoyo del Fondo Dri y Corfas se logra conseguir un préstamo de capital de trabajo de $11.000.000 once millones de pesos para ampliar las compras de grano del proyecto de comercialización.
Por errores administrativos cometidos en esa época la Cooperativa quebró económicamente, produciéndose un gran fraccionamiento en la base social de COOCIC al retirase todos los cooperados de la vereda 12 de octubre.
Segunda Etapa¹ : 1990 a 1997: La nueva administración elabora un plan de trabajo con metas a corto, mediano y a largo plazo.
Como meta a corto plazo se gestionó el proyecto de la consecución de la sede propia, lográndolo con el Ministerio de Agricultura y con aporte de los asociados se volvió a montar la tienda comunitaria, reactivación del programa de comercialización de granos con un préstamo conseguido con el Banco Cooperativo de Colombia en un monto de $20.000.000 veinte millones de pesos.
A mediano plazo nos fijamos como meta gestionar ante el Incora y el Fondo DRI la consecución de un banco de maquinaria agrícola, lográndolo en 1991 a través de un convenio COOCIC-INCORA- FONDO DRI. El cual consistió en 2 tractores, uno sencillo y otro de doble transmisión con todos sus implementos.
En este periodo COOCIC apoyo la creación de la organización de la ANDRI y su programa del PMA, cambio de alimentos por trabajo comunitario.
También se apoyó la creación de la Asociación de mujeres campesinas Amusic y se participó de varios eventos deportivos en el plano local ganando campeonatos de microfútbol y de futbol en varias ocasiones con la dirección técnica de Edgar Madrid.
Alargo plazo nos propusimos conseguir financiación para el proyecto de mejoramiento de semillas de maíz, lográndolo con la pastoral Social de Colombia. Por cuestiones personales y por voluntad propia se retira de la gerencia William Mercado Tovar.
Tercera Etapa2: 1998 a 2001: En esta etapa la base social de COOCIC se redujo a 12 asociados como consecuencia de la perdida de la visión en la conducción de COOCIC como consecuencia del retiro de la gerencia de Wiliam Mercado y el retiro del profesor Hernán Mieles Páez por traslado a otro sitio de trabajo. Pero es aquí en este periodo crítico donde María Elena Robles asume un rol protagónico de liderazgo y nos convoca a los pocos asociados a reorganizarnos para aprovechar los proyectos de palma de aceite que estaba promoviendo la misión Animar y la fundación Funarcesar.
Cuarta Etapa: 2001 A 2017: Arranca con una convocatoria a reunión de los 12 asociados que todavía quedábamos en COOCIC y luego de la reunión y de haber analizado la situación del gremio y de mirar posibles alternativas de superar la crisis trazamos el siguiente plan de trabajo.
- Nombrar nueva gerencia
- Restablecer nuevamente con la Fundación Compromiso el convenio de cooperación
- Vincularnos como asociados jurídicos a la asociación por la paz de Pailitas APALP, para tener acceso al programa de establecimiento de palma de aceite que desde el año 2000 venia promoviendo
- Gestionar el ingreso de nuevos
- Reestructurar la parte administrativa de
- Organizar nuevos proyectos,
- Capacitación para instalar en los asociados nuevos conocimientos sobre nuevas técnicas productivas
- Compra de nuevos equipos de oficinas y mejoramiento de la sede y construcción del Auditorio de reuniones de
En el año 2002, se logra un cupo para sembrar 300 hectáreas de palma de aceite, para beneficiar 40 pequeños productores de los municipios de Chimichagua 1 productor, Pelaya 2 productores y Tamalameque 37 productores.
Con el objetivo de afianzar lo más rápidamente posible una cultura palmera en todos los beneficiarios se tomó la decisión de realizar el pre-vivero y vivero con
52.000 plántulas con las variedades Costa Rica Delix Por Lame, Delix Por Gana, Delix Por Yangambi. El sitio de ubicación del vivero fue la vereda Alianza parcela Villa Elizabeth.
En el año 2003, se inició el proceso de establecimiento del proyecto palmero, sembrándole a cada productor 7,5 hectáreas y recibiendo cada productor un incentivo por un valor de $ 20.161.200 y para los 40 cupos del proyecto fue de $ 806.448.000 millones fondo de inversiones por la paz FIP-DAPRE.
En el año 2005 se logra con la Embajada de Canadá parte de la financiación del proyecto de construcción del auditorio y nuevos equipos de oficina.
Con el propósito de beneficiar con la siembra de palma a más pequeños productores de la región y ampliar la capacidad de endeudamiento, ese mismo año se crea la asociación denominada ASOCIC, con la cual se establecieron 280 hectáreas de palma que beneficio a 32 familias más de pequeños productores. Este proyecto por gestión de Fundalianza obtuvo un incentivo directo de la Gobernación del Cesar de $487.000 por hectáreas para apoyar labores de mecanización de tierras. Así mismo Midas aporto unos recursos para asistencia técnica, capacitación y equipos de seguridad personal y dotación de ropas y botas.
En el año 2006 se establece el convenio de alianza con la Extractora Frupalma y se logra el crédito con el Banco Agrario de Colombia para recuperar las palmas de COOCIC.
En el año 2007 se crea la Asociación Agrofosta, con el objetivo de tener acceso a otros proyectos y se presentaron proyectos al Incoder de piscicultura, a la gobernación de ovino caprino, de maquinaria al pacto social agrario, solicitud de crédito al BANCO AGRARIO para siembra de caucho, lográndose de todos los proyectos el de ovino caprino con la Gobernación del Cesar cuando fue Gobernador Cristian Moreno Panesso, año 2011.
En el año 2011 COOCIC obtuvo financiación a través de una convocatoria pública de la Gobernación del Cesar y la Corporación Minuto de Dios para un proyecto piscícola, recibiendo solo un 50% del monto aprobado debido al cambio de Gobernador que congelo los recursos restante por problemas con el operador la corporación MINUTO DE DIOS.
En el año 2008 creamos la Asociación Silvopastoril de Tamalameque y con la asesoría de Fundalianza se obtuvo un crédito y se establecieron 300 hectáreas de pasturas, leguminosas y maderables en el Municipio de Tamalameque y Chimichagua.
Gracias a la colaboración de Fundalianza se hizo la división de las oficinas donde hoy se labora.
En desarrollo de la alianza con Frupalma, COOCIC le ha tocado mantener un constante dialogo con la empresa para mejorar varios temas de la alianza tales como, mejorar condiciones del centro de acopio, mejorar porcentaje de precios, asistencia técnica, suministro de fertilizantes, establecimiento de fechas de pago oportuno, transporte, etc.
En el año 2011, se crea en COOCIC el fondo de capitalización de COOCIC, con el objetivo de contar durante 10 años con un capital de trabajo y después del tiempo señalado financiar el programa de renovación del cultivo de la palma de las áreas que cumplan los 25 años de explotación prevista para el año 2025.
También en el año 2011, COOCIC compra en la vereda Siria 5 una finca con un área de 40 hectáreas, donde hoy hay establecidas 21 hectáreas de palma y 19 hectáreas en potreros para la explotación ganadera.
Finalmente en el presente año 2017, se constituyó una alianza entre COOCIC-Gobernación del Cesar-Frupalma-cámara de comercio de Bucaramanga y Ministerio de Agricultura para ejecutar el proyecto de nutrición de palma de aceite de los pequeños productores de Tamalameque que busca mitigar los efectos del cambio climático en los niveles productivos por hectáreas.
Gerentes que han administrado a COOCIC en estos 30 años
Etapa Uno: 1988-1989, Faustino Manuel Serpa
Etapa Dos: 1990-1998, William Mercado Tovar
Etapa Tres: 1998-2001, María Elena Robles, Luis A Meneses, Abel Robles Segovia
Etapa Cuatro: 2002-2017, William Mercado Tovar
Los presidentes del Consejo de Administración en estos 30 años han sido:
Armando López Amariz 2 Años
Miguel Ángel Duarte Pava 1 Año
Hernán Mieles Páez 8 Años
Álvaro Machuca Valle 1 Año
Lui Alfonso Meneses 3 Años
José David Pérez Quirós 2 Años
Herminson Leyva 2 Años
Wilson Toscano Puentes 1 Año
Edgar Ballena 2 Años
Héctor Duran Puentes 1 Año
Wiliam Contreras Lobo 1 Año
José Alfredo Contreras 2 Años
Francisco Luis Rodríguez 4 Años
Los presidentes del Consejo de Administración en estos 30 años han sido:
Armando López Amariz 2 Años
Miguel Ángel Duarte Pava 1 Año
Hernán Mieles Páez 8 Años
Álvaro Machuca Valle 1 Año
Lui Alfonso Meneses 3 Años
José David Pérez Quirós 2 Años
Herminson Leyva 2 Años
Wilson Toscano Puentes 1 Año
Edgar Ballena 2 Años
Héctor Duran Puentes 1 Año
Wiliam Contreras Lobo 1 Año
José Alfredo Contreras 2 Años
Francisco Luis Rodríguez 4 Años
CAPITULO 2 Iniciativas sociales y económicas ejecutadas por COOCIC durante sus 30 años de existencia.
La cooperativa ha desarrollado distintos proyectos en la línea de potenciar capacidades internas para el desarrollo de las iniciativas económicas productivas, así como para desarrollar habilidades y potencialidades en las personas, para la vida asociativa, la construcción de comunidad, para el auto-reconcomiendo y valoración como campesinos que garantizan la producción para la soberanía y autonomía alimentaria como lo señala el presidente de la Junta Directiva, Luis Rodríguez “ el tema de la seguridad y soberanía alimentaria, es una cuestión de seguridad nacional y por eso coocic le apuesta a impulsar un proceso productivo diversificado, porqué los monocultivos a largo plazo generan problemas de desabastecimiento alimenticio. La idea es impulsar proyectos diversificados para mejorar la canasta familiar y por ende la cadena alimentaria, impulsar los mercados campesinos donde se ofrezcan todos los productos cultivados por los asociados garantizándole de esta formar el mercado y mejores precios a los que se vienen vendiendo hoy ofrecerles a los asociados servirles de aval para pequeños créditos bancarios que vayan dirigidos a cultivos de pan coger los cuales se comercializaran atreves de la cooperativa”….
Estos son los proyectos más importantes desarrollados en este periodo:
- Proyecto de capacitación y formación de asociados, convenios, COOCIC-UPC-FUNPROCEP-SENA-CENIPALMA-
- Proyecto de tienda comunitaria,
- Proyecto de Comercialización de granos, convenio COOCIC-COOPECAFE-FUNPROCEP-BANCO COOPERATIVO DE COLOMBIA-CORFAS
- Proyecto de consecución de sede propia, convenio COOCIC-MINISTERIO
- Proyecto de banco de maquinaria agrícola, convenio COOCIC-INCORA-FONDO
- Proyecto de mejoramiento de semilla de maíz, convenio COOCIC-PASTORAL
- Proyecto de fortalecimiento institucional, convenio COOCIC-COMPROMISO-EMBAJADADEL
- Proyecto de Alianza estratégica productiva, COOCIC-FUNARCESAR-APALP-
- Proyecto de Alianza estratégica productiva COOCIC-A.
- Proyecto de alianza estratégica productiva para ampliar la siembra de la palma COOCIC, ASOCIC-ASOFRUPALCE
- Proyecto de parcelas demostrativas de mejoramiento genético en bovino, convenio COOCIC-COMPROMISO-
- Proyecto ganadero Silvopastoril convenio, COOCIC-Fundalianza – Banco Agrario y Asociación Silvopastoril de
- Escuela de gestores y gestoras empresariales convenio COOCIC, COMPROMISO,
- Proyecto de piscicultura convenio Gobernación del Cesar Corporación Minuto de Dios y COOCIC
- Proyecto Ovino Caprino Convenio COOCIC- Agrofosta -Gobernación del Cesar y Corporación Minuto de
16 Proyecto por ejecutar, Nutrición de Palmas para los pequeños Palmicultores de Tamalameque con el objetivo de mitigar los efectos del cambio climático durante el año 2016-2018.
COOCIC ha venido asesorando y acompañando en la gestión del proyecto de mini distrito de riego a la Asociación Asobuenos Aires de la Vereda Alianza
2.1 Proyecto de palma de aceite
Antes del proyecto palmero la mayoría de los pequeños productores de Tamalameque se dedicaban al cultivo de pancoger, arroz, sorgo, maíz, ganadería, jornalear y a la pesca artesanal. Corría el año 2000 cuando la Alcaldía de Pailitas en asocio de la asociación por la paz de Pailitas APALP Y FUNARCESAR comenzaron a socializar el proyecto de establecimiento en el Cesar de 3000 hectáreas de palma las cuales serían financiadas por el fondo de inversiones para la paz FIP-DAPRE recursos del plan Colombia.
Cabe anotar que en Tamalameque y Pailitas Apalp ya había establecido 10 parcelas demostrativas con el apoyo de la Alcaldía de Pailitas y el Fondo DRI. De las 3000 hectáreas que le asignaron a Funarcesar, le correspondieron Apalp 982.5 hectáreas, de las cuales le asignaron a COOCIC 300 hectáreas para beneficiar a 40 familias de pequeños productores con áreas de 7.5 hectáreas.
Con el objetivo de ahorrar dinero en el proyecto y de generar en los beneficiarios un mayor sentido de pertenencia COOCIC le aposto a realizar el proceso de pre-vivero y vivero produciéndose 50.000 cincuenta mil plántulas, iniciándolo en el año 2002 y comenzando su etapa de establecimiento en campo en Abril del 2003.
Cuando iniciamos la socialización en las veredas, la gente nos tildo de locos por que íbamos a sembrar palma y eso dañaba la tierra, consumía mucha agua, demoraba mucho para producir y nos íbamos a morir de hambre, que eso no lo compraban casi.
El proyecto se había estructurado contando que el Banco Agrario prestaba el 60% y el 40% incentivo no reembolsable del FIP-DAPRE. Como el posible avalista se retiró del proyecto, esto produjo como consecuencia que el Banco negó el préstamo y toco sembrar solo con el 40% del FIP y eso nos causó muchos problemas porque no hubo recursos para las labores de sostenimiento. Hoy podemos afirmar
Que si COOCIC no hubiera tenido los recursos económicos que manejaba en la tienda, no hubiéramos sembrado, porque la mayoría de los beneficiarios entramos al proyecto con la cedula de ciudadanía. Luego de 3 años de dificultades, pero siempre con el apoyo de COOCIC, se logró estructurar la alianza productiva COOCIC-Frupalma, que permitió acceder a créditos y ampliar las áreas de siembra a través de asociaciones que se crearon, ASOCIC, ASOSILVOPASTORIL, ASOFRUPALCE UNO y que han tenido todo el apoyo de COOCIC en la parte administrativa.
Fue muy importante en este proceso el apoyo brindado por Fundalianza en el tema de asistencia técnica, capacitación y asesoría y acompañamiento en la gestión del crédito.
Algunas consideraciones sobre el cultivo de la palma que se ha satanizado:
- La palmicultura que estamos implementando nosotros es amigable con el medio ambiente, ya que solo en casos extremos aplicamos insecticidas y
- Para nosotros la palma es un forestal y donde hemos sembrado las palmas eran tierras que veníamos cultivando con arroz, maíz, yuca, ganadería y
- La mayoría de los productos que aplicamos en problemas sanitarios son de origen biológicos.
- Nuestras palmas conviven con la fauna
- Paradójicamente el petróleo es el principal contaminante en el mundo y nadie habla mal del petróleo. Otra actividad productiva contaminante la ganadería. En cuanto a riego quien necesita más agua, una hectáreas de arroz o una hectárea de palma.
2.2.1 Impacto social y económico del proyecto palmero en el municipio de Tamalameque
Los proyectos de establecimiento de palma de aceite en el Municipio de Tamalameque han contado con varios gremios protagonistas y personas que sembraron posteriormente en forma individual.
COOPALTA arranco estableciendo 810 hectáreas con la asesoría y acompañamiento de la Misión Animar y La Promotora Hacienda las Flores año 2002. COOCIC entre 2003 y 2009 establece 734 hectáreas con la asesoría y el acompañamiento de la Fundación Funarcesar, Apalp, Fundalianza y Frupalma. Para la zona de Zapatosa Apalp Pailitas y la Extractora la Gloria establecieron unas 1.700 hectáreas, sur de Bolívar 5000 hectáreas empresa los Caimanes o Agropecuaria Solera, este último diezmado por la ola invernal de los años 2010 y 2011 perdiéndose una gran cantidad de empleos para trabajadores que habitan en la cabecera del casco Urbano de Tamalameque.
Estos proyectos citados impactaron económica y socialmente al Municipio, con beneficiarios directos e indirectos con generación de empleos, aumento de la demanda de suministros y consumo que sin lugar a duda impulso la actividad comercial en Tamalameque con el flujo de dinero que hoy circula.
Por todo lo anterior decimos que la forma efectiva para combatir la pobreza en Tamalameque es, mayor productividad de todos los sectores productivos para obtener más ingreso y con mayor ingreso aumento del consumo local lo que se traduce en aumento de las ventas de los comerciantes.
2.2.2 Beneficios Sociales
- Se vincularon al proyecto más de 350 familias campesinas de pequeños y medianos productores
- Se generó empleos directos e
- Se generaron procesos de organización empresarial
- Se fortaleció la parte comercial del casco urbano con la demanda de alimentos, herramientas e
- Se reconoció a Tamalameque como Municipio palmero, corroborándose con la victoria de la compañera Mariana Sánchez de la vereda Brisas, con el premio Mujer palmera de
- Se generó demanda de transporte de carga no aprovechado por el gremio de transporte de
- Mejoramiento de la calidad de vida de muchísimas familias
- El campesino pequeño productor pasó a ser mediano productor en un 40%
2.2.3 Beneficios Economicos
- Se dinamizo el crédito asociativo e
- Los productores recibieron créditos para el establecimiento y recursos para sostenimiento de tres años etapa improductiva e incentivos directos, ICR y garantías complementarias sin tener que hipotecar las tierras ya que las Cooperativas y Asociaciones pusieron al servicio de los beneficiarios su capacidad de endeudamiento por 12 años respaldando las obligaciones financieras y en contra prestación los beneficiarios aportan un porcentaje como cuota de sostenimiento administrativo y gestión de otros
- Ingresos económicos quincenales que permite a las familias involucradas vivir con cierta tranquilidad.
- Aumento de la capacidad individual de endeudamiento de cada productor y acceso al crédito individual al no tener comprometido su predio con el proyecto palmero.
- Acceso a bienes y servicios necesarios para mejorar la calidad de vida, tales como, medios de transporte propios, mejora de viviendas, estudios universitarios de los hijos del cooperado, mejoras en la alimentación y servicios médicos.
2.2.4 Resumen de los créditos e incentivos recibidos en desarrollo del proyecto de palma de coocic y sus asociaciones
- COOCIC recibió del fondo de inversiones para la paz FIP-DAPRE $806.448.000 millones de los cuales se le entrego a cada productor $20.161.200
- COOCIC obtuvo un crédito en el Banco Agrario de Colombia de $1.240.404.609 millones, entregando en promedio a cada productor $ 34.000.000 millones.
- COOCIC recibió un incentivo a la capitalización rural ICR por $165.514.413.
- COOCIC gestiono un crédito para la Asociación ASOCIC por $1.525.335.000.
- ICR FINAGRO. $ 737.454.672.
- Incentivo económico directo otorgado por la Gobernación del Cesar $ 136.360.000 con destino a la mecanización de suelo para 280 hectáreas, ósea
$487.000 pesos por hectáreas.
- ASOFRUPALCE UNO crédito COLPATRIA$1007.250.000
- Incentivo directo Gobernación del Cesar $41.882.000 millones de pesos para 86 hectáreas.
- ICR le fue negado por problemas surgidos con los medianos productores socios de Biofruto.
- Crédito para ASOSILVOPASTORIL. $930.000.000.
- ICR FINAGRO $372.000.000.
| Total créditos obtenidos | $ 4.702.989.609 |
| Total Incentivos de la Gobernación del
Cesar |
$ 178.242.000. |
| Total ICR recibidos | $ 1.274.969.085 |
| Total incentivo recibido del FIP-DAPRE
para el establecimiento de la palma. |
$ 806.448.000 |
CAPITULO 3 Logros alcanzados por el campesinado Tamalamequero a través de la asociatividad.
Por iniciativa de la Anuc Línea Sincelejo desde el año 1972 se comienza en Tamalameque un proceso de organización y lucha por la tierra pal que la trabaja, lográndose la recuperación de los primeros predios (MAHOMA , LA FLOJERA, y EL LEÑA), pertenecientes al predio de mayor tamaño denominado el Tigre y Sabanalarga, predio perteneciente a la empresa norte América Fru company Yunai con un área aproximada de 9000 nueve mil hectáreas y que le fue entregado al Incora para su parcelación a los campesinos de la región y que mediante múltiples maniobras fuero ocupadas en forma indebida por los terratenientes que formalizaron las fincas Buenos Aires, San José, Coco Nucos, Bella-Vista, San Isidro, El Leña y Otros.
En el año 1982 y por iniciativa de lidere locales y foráneos se reestructura la Anuc de Tamalameque y se retoma en el Municipio los procesos de organización y lucha por la tierra que más adelante originaron la fundación de las veredas El Hobo, Alianza Campesina, 12 De Octubre, Los Naranjos, Hacaritama, San Carlos, La Luz, Nueva Esperanza, Bella Esperanza y El Recreo. Así mismo por negociación directa de la ANUC Tamalameque se logró la compra de los predios que hoy dan asiento a la vereda Tutumito y la Cabaña en el corregimiento de palestina Municipio de Pailitas.
Cabe anotar que todo este proceso conto con el apoyo solidario de líderes de la Anuc línea Sincelejo, sindicato de Cicolac, Sindicato de Indúpalma, Usitras Funprocep, vereda El paraíso, vereda la Conquista de Camacho, Vereda Quebrada Seca, vereda Piedras Blanca, Piedras Monas y vereda Caño Grande municipio de Curumani.
3.1 Logros de la asociatividad en Tamalameque .
- Se recuperaron más de 7000 hectáreas de tierras productivas para unas 380 familias campesinas del municipio.Fundación de varios gremios productivos, asociaciones y cooperativas.
- Acceso a crédito Asociativo e individual.
- Acceso a maquinaria y equipos.
- Capacitación y formación en nuevas técnicas productivas.Organización de la comercialización en forma asociativa con la modalidad de agricultura por contrato y productos en consignación.
- Ejecución de proyectos de agricultura por contrato.
- Poder de negociación para vender nuestras materias primas.
- Consecución de incentivos para apoyo a la producción agrícola y pecuaria.
- Recibo de apoyos solidarios de personas y gremios de otros municipios.
- Participación política con presencia por más de veinte años en el Concejo Municipal de Tamalameque.
- Beneficios económicos y sociales que contribuyó a que Tamalameque cortara con la dependencia comercial que teníamos con Pailitas hace 15 años atrás
- Lograr que una buena parte de campesinos pequeños productores comiencen a pensar como empresarios del campo.
- Reconocimientos por parte del estado por el esfuerzo realizado en pro de un desarrollo rural integral sostenible
3.2 Reconocimiento para los asociados más destacados en estos 30 años.
Aunque todos los asociados han contribuido de una forma u otra en el desarrollo socio empresarial de COOCIC en todos estos años, tanto los que se fueron y los que se quedaron, pero hoy cuando se cumplió 30 años tenemos que resaltar a los asociados más comprometidos con el proyecto de hacer de COOCIC una empresa modelo de economía solidaria, con principios y valores y que defienda los interese de los pequeños y medianos productores de nuestra región.
María Elena Robles, Ana Rosa Castro Guerra, Miguel Duarte Pava, José David Pérez Quiroz, Cesar De Jesús Gómez Hernández, Edgar Duarte Pava, Edgar Ballena, Alveiris Mier, Luis A Meneses, Santiago Castillo, Ibeth Vergara Herrera, Francisco Luis Rodríguez, Hernán Mieles Paez,Santiago Castillo Robles, Faustino Moreno Y José Alfredo Contreras, William De Jesús Mercado Tovar, Fernando Montaño.
3.3 Testimonios de los asociaciados de COOCIC
Entrevista al señor Cesar Gómez Hernández
¿Señor José David Pérez para que le ha servido a usted el proyecto palmero ejecutado por COOCIC?
Me ha servido para muchas cosas tales como: Deje de sembrar cultivos transitorios como arroz, sorgo o maíz que solo me servían para medio vivir y en algunas ocasiones a perder dinero, ya sea por baja productividad o por problemas en la comercialización. Así mismo gracias al proyecto palmero pude ingresar a coocic como asociado y de verdad que me cambio la vida, ya que tengo unos ingresos estables, he ganado conocimientos y gracias al apoyo de coocic y de varias comunidades fui concejal por dos periodos del municipio de Tamalameque, entonces para mí todo ha sido ganancia ya que me vincule a una organización muy seria y con unos objetivos claros. Agradezco a William Mercado Tovar que me motivo a participar de este proyecto en donde por lo menos el productor tiene garantizado la compra del producto.
¿Qué propuestas tiene usted para COOCIC para que esta mejore sus servicios para los asociados y comunidad en general?
Pienso que COOCIC debe diversificar las líneas de producción como lo viene proponiendo nuestro gerente, contribuir con su experiencia a fortalecer a los demás gremios del municipio. Estoy muy de acuerdo con la propuesta de que COOCIC incursione en los procesos de agroindustria y montemos nuestra propia extractora de palma de aceite para obtener otros beneficios los productores.
¿Cómo ve usted a COOCIC hoy?
Para mi COOCIC hoy, es una de las mejores cooperativas del sector agropecuario de Colombia, con unas fortalezas en lo organizativo, administrativo y económico. De las alianzas productivas en palma, organizadas con la ejecución del plan Colombia del 2002 para acá, es la única que ha cancelado el crédito y eso habla de la eficiencia y liderazgo de un equipo administrativo y de la responsabilidad de los asociados, no se necesitó ni fiducia ni extractora para cumplir. En cuanto a relacionamiento público y privado, COOCIC ha trabajado y viene trabajando permanentemente este aspecto convencido de que las buenas relaciones valen más que la plata. Coocic sigue teniendo muy claro sus objetivos y metas, lo que nos hace ser optimistas en el futuro que nos espera y para lo cual los asociados tenemos que forzarnos un poquito más para hacer realidad todas esas iniciativas que tiene la gerencia.
¿Qué beneficios ha recibido usted de COOCIC?
Bueno los beneficios son muchos: por ejemplo todo ese conocimiento que hoy tengo que antes no tenía y que gracias a las capacitaciones hoy entiendo de cada cosa un poquito, ya sea técnico, financiero etc. En lo económico ni se diga pase de pequeño productor a mediano, sin comprometer mi patrimonio he podido acceder a los créditos asociativos e individual, me siento bien representado por coocic, contamos con suministros, hemos obtenido subsidios del Estado, de la Gobernación de ONG, Embajada de Canadá, Pastoral Social, ministerio de Agricultura, Fondo DRI, Incora.
¿Cómo ve usted a COOCIC en el año 2025?
A COOCIC lo veo en el 2025, como una empresa grande consolidada llevando acabo las siguientes acciones que hemos venido discutiendo de cara al futuro.
- Realizando el programa de renovación del cultivo de la palma, para lo cual coocic creo el fondo de renovación de cultivo y que muchos cooperados hoy ya disponen de cantidades importantes y que si toca hacer créditos sea por un porcentaje mínimo para obtener mayores ingresos al no tener que pagar tantos intereses a los
- Contar con nuestra propia planta extractora para darles a nuestras materias primas un nuevo valor
- Contar con varias líneas productivas que nos garantice la sostenibilidad de los proyectos, dejando de echar los huevos en una sola
Entrevista A María Elena Robles Bruges
¿Cuándo ingreso usted a trabajar en la Cooperativa COOCIC y cuáles eran sus expectativas?
Ingresé a la Cooperativa COOCIC en el año 1992, mis expectativas iniciales eran laborales, pero con el correr del tiempo fui entendiendo los objetivos de la empresa y de la importancia y satisfacción personal que produce ser útil y servir a los demás, no solo porque devenguemos un sueldo, sino porque entendemos una problemática social y que uno puede aportar su grano de arena en la soluciones de esos problemas.
¿Cuéntenos como es la participación de las mujeres en la Cooperativa?
La participación es activa ya que las mujeres tenemos los mismos derechos y deberes que los hombres no hay distinción de genero para representar a la Cooperativa. Cuando se logra un proyecto tanto hombres y mujeres participamos en las mismas condiciones de igualdad, ya sea para ocupar cargos de responsabilidad en los organismos de coadministración y control y en los beneficios de los proyectos y créditos obtenidos.
¿Cuál es el futuro que usted avizora para la Cooperativa COOCIC en los años por venir?
Creo que a pesar de los retos que nos plantea la globalización del mundo, pienso que coocic tiene todos los elementos para seguirse consolidando como una empresa de economía solidaria, ya que tenemos muy claro nuestra misión y visión y sin temor a equivocarme hoy tenemos mejores condiciones de trabajo con el gran cumula de experiencia en lo organizativo, en lo administrativo, en acceso a líneas de crédito del sector financiero, en la gestión de proyectos, en su trabajo de relacionamiento público y privado y con el apoyo que brinda a los otros gremios, el futuro lo veo promisorio.
¿Considera usted que experiencias como las de COOCIC deberían ser replicadas por otros grupos de campesinos de la región y de Colombia?
Indudablemente, siempre será mejor transitar por caminos que ya otros anduvieron y que nos pueden alertar donde hay subidas y bajadas. Mantener un trabajo asociativo por treinta años no es tarea fácil y nosotros a pesar de las dificultades aquí estamos de pie y dispuestos a seguir dando la batalla, porque la organización es un proceso permanente de construcción. Por ultimo quiero agradecer a William Mercado, al profesor Hernán Mieles Páez por la oportunidad que mediero para ingresar a la Cooperativa en donde he tenido la oportunidad de crecer laboralmente pero sobre todo como persona.
Cuéntenos alguna anécdota que usted recuerde de gran importancia para la Cooperativa COOCIC.?
Una vez venia la Corporación Compromiso de Bucaramanga a dictar un taller de capacitación a los Asociados de COOCIC y Necesitamos un salón cerrado donde ellos pudieran proyectar un material que tenían para la capacitación, solicitamos a la alcaldía de Tamalameque que nos prestara la biblioteca municipal para el evento y nos fue negado el servicio y recuerdo que William Mercado Tovar manifestó en ese entonces, que nosotros teníamos que tener nuestro propio Auditorio donde pudiéramos reunirnos y aquel vaticinio se hizo realidad cuando se presentó el proyecto a la Embajada de Canadá y este fue aprobado y con aportes de los cooperados se hiso el Auditorio y hoy beneficia a coocic y a la comunidad en general.
Entrevista Francisco Luis Rodríguez Padilla
al presidente del consejo de administración de COOCIC
¿Cómo ve usted el futuro de la cooperativa para los próximos años?
Como Presidente del Consejo de Administración de la Cooperativa COOCIC y viendo el desarrollo y crecimiento de esta cooperativa se puede asegurar que va a tener un futuro muy grande, ya que cada día va llenando más las expectativas de los asociados brindándonos el apoyo y los avales que se requieran para acceder a la consecución de un préstamo individual o asociativo, a bienes y servicios de la canasta familiar, insumos y herramientas agrícolas, comercialización de lo que producimos y una representación gerencial en defensa de nuestros intereses y todo eso redunda en una mejor calidad de vida tanto en lo económico como en lo social donde se ha cambiado el rol de ser jornalero raso, a hacer propietario de predios y de haya pequeño productor agropecuario y hoy mediano productor de palma de aceite, en donde ya contratamos personal para laborar en un 70% las labore y un 30% lo realizamos nosotros incluidas funciones administrativas.
¿Cómo cree usted que contribuye la cooperativa COOCIC con el desarrollo integral del municipio?
Es evidente que la Cooperativa COOCIC es una pionera en el desarrollo rural del municipio de Tamalameque y como muestra todos recuerdan que en 1993 coocic compra un banco de maquinaria agrícola incentivando la expansión de la agricultura mecanizada de cultivos como el arroz, el sorgo, pasando de la agricultura de subsistencia a la agricultura comercial para las industrias de los Santanderes, Bogotá y valle del cauca. Cabe reconocer también el gran aporte que hicieron en esa época los señores José Mauro Moreno y Faustino Moreno, que también trajeron otra maquinaria y se amplió aún más la frontera agrícola de Tamalameque, luego en el año 2002,coocic implementa el proyecto del cultivo de la palma de aceite, en el cual con este proyecto se han beneficiado 65 familias directamente e indirectamente otras 100 familias más incluyendo los beneficiarios de las Asociaciones conexas a la cooperativa dándole la oportunidad de ofrecer empleo y trabajo a más de un centenar de campesinos tanto de mano de obra calificada y como no calificada disminuyendo con esto las presiones sociales que antes ejercían las personas contra el ente territorial.
¿Como presidente del consejo de administración que mensaje le puede enviar a los asociados y a las personas no asociadas?
El mensaje que les envió a todos los asociados de la cooperativa es que sigan creyendo en ella ya que hoy tenemos unas mejores condiciones para trabajargracias a la gran fortaleza organizativa, administrativa y al haber cumplido con la banca los compromisos financieros, tal y cual como fueron pactados. A los asociados fundadores y líderes como María Elena Robles, William Mercado, Luis A Meneses, Miguel Duarte, Edgar Ballena y otros, en este día de verdad les digo muchas gracias no ha sido en vano tanto esfuerzo y sacrificio para construir esta empresa, digna representante de los campesinos de la región.
¿Qué opina usted del tema de la seguridad alimentaria?
En los países desarrollados el tema de la seguridad y soberanía alimentaria, es una cuestión de seguridad nacional y por eso coocic le apuesta a impulsar un proceso productivo diversificado, porqué los monocultivos a largo plazo generan problemas de desabastecimiento alimenticio La idea es impulsar proyectos diversificados para mejorar la canasta familiar y por ende la cadena alimentaria, impulsar los mercados campesinos donde se ofrezcan todos los productos cultivados por los asociados garantizándole de esta formar el mercado y mejores precios a los que se vienen vendiendo hoy ofrecerles a los asociados servirles de aval para pequeños créditos bancarios que vayan dirigidos a cultivos de pancoger los cuales se comercializaran atreves de la cooperativa.
¿Volvería usted a sembrar palma?
Con la experiencia que he adquirido con este proyecto de cultivo de palma de aceite no solo sembraría si no que recomendaría a los campesinos que tienen tierras aptas para este cultivo que dedique o asignen parte de su tierra a este cultivo que les garantizo que no se arrepentirán hoy por hoy el cultivo de palma de aceite es uno de los más rentables y con mayor mercado que cualquier otro producto la palma de aceite es la oleaginosa más productiva del mundo por lo que se debe aprovechar este potencial para adoptar mejores prácticas agrícolas y empresariales.
CAPÍTULO 4 Visión de COOCIC sobre el desarrollo agrícola y pecuario del municipio de Tamalameque de cara al siglo XXI
4.1 Balance e inventario que hemos construido estos 30 años y que sirve para la proyección.
Hoy hemos podido consolidar una base social de 65 cooperados, contamos con una sede administrativa propia en el casco urbano de Tamalameque, gracias a la cofinanciación que nos hiciera el ministerio de agricultura. Se cuenta con un Auditorio que presta servicio a toda la comunidad del Municipio. En infraestructura rural tenemos para el recibo de los fertilizantes contamos con una bodega en el corregimiento de Palestina Pailitas con capacidad de 50 toneladas. En la vereda Siria Cinco del Municipio de Tamalameque tenemos una finca con un área de 40 hectáreas, 21 sembrada en palma y 19 en pasturas para la explotación ganadera. La ejecución de 15 proyectos nos ha dado una capacidad administrativa y de manejo eficiente y pulcra de los recursos, contamos con un equipo administrativo eficiente y comprometido con el proyecto empresarial de COOCIC. Entre COOCIC y sus asociaciones conexas hemos obtenido acceso a 4 créditos que suman $ 4.702.989.609, incentivos de la Gobernación del Cesar $ 178.242.000, ICR Finagro $1274.969.085, proyecto palmero y Asosilvopastoril. Haber podido cancelar al Banco Agrario de Colombia la obligación del crédito asociativo para el cultivo de la palma dentro de las fechas establecidas. Se logró avanzar en una cultura de ahorro, los asociados ahorran $20.000 pesos por tonelada para financiar el programa de renovación del cultivo de la palma en el año 2025. Esto va a garantizar a los cooperados en un futuro que coocic los pueda avalar en futuros créditos. Se ha podido cumplir el programa de capacitación permanente para los asociados. Es importante señalar que se consiguió un banco de maquinaria agrícola sin que implicara endeudamiento para la cooperativa convenio Fondo DRI-Incora En el tema alimentario se logrado un proyecto de mejoramiento de las variedades de semillas de maíz. Proyecto piscícola, ovino caprino con el apoyo de la gobernación y con el PNUD cesar para desarrollar parcelas demostrativas para el mejoramiento genético de la ganadería de Tamalameque. Se obtuvo del fondo de inversiones para la paz FIP-DAPRE y de la gobernación unos recursos para el establecimiento de 300 hectáreas de palma de aceite. Se ha garantizado a los cooperados directa e indirectamente el servicio de consumo y suministro de víveres y abarrotes e insumos agrícolas y en su momento se obtuvo crédito del banco Cooperativo de Colombia para financiar el proyecto de comercialización de granos.
4.2 Nuestros desafíos en el siglo XXI
Tamalameque es un municipio eminentemente agrícola y pecuario y su desarrollo económico y social tiene que estar fundamentado en la explotación del campo. Desarrollar el campo como estrategia de fortalecer la actividad comercial en el sector urbano implica la implementación de políticas públicas democráticas que contribuyan a fortalecer los procesos de asociatividad de todos los sectores productivos del Municipio, aplicando políticas que estimulen la autogestión de las comunidades, que promuevan la solidaridad entre los vecinos, la cogestión con los gobernantes y de una amplia participación de los ciudadanos en la toma de las decisiones en materia política económica y social. Independientemente de quien sea el gobernante de turno, es imprescindible que la comunidad se una y se organice en torno a la problemática común que afecta a todos los habitantes de nuestro municipio. Los procesos de asociatividad desarrollados hoy en Tamalameque por los campesinos organizados en cooperativas y asociaciones e independientemente de todos los errores que se hayan cometido, hay que reconocer que han contribuido a mejorar las condiciones sociales y económicas de muchas familias campesinas y de jornaleros agrícolas y han potencializado el surgimiento de una actividad comercial en el casco urbano de Tamalameque. Hace 15 años atrás el primer renglón de la economía de Tamalameque la constituía la actividad pesquera y como segundo la ganadería y de ultimo las actividades agrícolas. Hoy nuestro primer renglón de la economía es la palmicultura que viene generando empleos directos e indirectos y manteniendo en circulación una buena cantidad de dinero que cada día acrecienta mayor demanda de bienes y servicios de consumo al comercio local. Por todo lo anterior podemos observar que todo eso ha servido para poner fin a la dependencia comercial que teníamos con el municipio de Pailitas.
Ante esta realidad se nos ocurre plantear algunas alternativas que mediante su ejecución podamos ver unos resultados a corto, mediano y a largo plazo.
- Propiciar una alianza de los sectores productivos, comerciantes y consumidores, que contribuya a elevar la productividad individual y asociativa y que mediante una estrategia de encadenamiento podamos fortalecer empresarialmente a los productores para que obtengan mayores ingresos para propiciar mayor demanda de bienes y servicios que permita que los comerciantes eleven sus ventas diarias.
- Mediante contratos de suministros y distribución que se firmen entre productores y comerciantes se garantizarían que los productores tengan garantía que parte de su producción será distribuida en el mercado local. Dichos convenios facilitarían que los comerciantes obtengan las materias primas sin tener que cancelarlas inmediatamente ya que se fijarían unas fechas de pago flexibles para que el comerciante que recibe el producto en consignación lo venda y después lo
- El consumidor se verá favorecido en los siguientes aspectos:
- Mejores precios al comerciante comprar prioritariamente productos producidos en el municipio a más bajo
- Mejoramiento en los temas higiénico sanitario al exigir el comerciante al productor el certificado de trazabilidad del producto que se va a expender en los depósitos.
- Los productos más frescos al no tener que someterlos a varias horas de
- Organizar legalmente y con capacidad administrativa a todos los gremios productivos del municipio afín de que puedan acceder algunos beneficios de entidades públicas y
- Garantizar el acceso a créditos de fomento productivo y empresarial a través de un fondo municipal de garantías complementarias auspiciado por la Alcaldía de Tamalameque, la gobernación del cesar, el Banco Agrario, Finagro y otras entidades del estado.
- Que la Alcaldía y la gobernación garanticen la construcción de un distrito de riego municipal para garantizar la producción todo el año.
- Establecer canales de comercialización para los excedentes que sobren del mercado
- Auspiciar el montaje de plantas para el procesamiento de materias primas en el
- Planificar la producción de todos los sectores productivos para cuantificar los volúmenes de productos
- Garantizar a través de la coordinación municipal de asistencia técnica para los pequeños
- Buscar acceso a nuevas tecnologías para explotar de manera eficiente el sector de la pesca, sea en cautiverio o en las Ciénegas,(piscicultura en tanques de geomembrana, con recirculación del agua y sistema biofloc)
- Darle a nuestras sabanas comunales 3 usos, expansión poblacional, ganadería y agricultura
- Mantenimiento de las vías terciarias de todo el municipio y construcción de obras de infraestructura puentes, alcantarillas, centros de acopio
- Fortalecer un mercado local garantizando mayores volúmenes de materias primas, consumiendo prioritariamente lo nuestro y ofertando mejores bienes y servicios para todos los
- Organizar en un gremio municipal a los
- Organizar la liga de consumidores del
- Aprovechar las fiestas patronales y festival de la tambora para realizar ferias de productos producidos en nuestra tierra, ruedas de
- Reflexiones y aprendizajes acumulados en estos 30 años de accionar de
- Hemos aprendido que los procesos de organizaciones sociales en Colombia se dan como consecuencia de búsqueda de soluciones de problemas comunes de personas afectadas por la
- También hemos observado que hay personas oportunistas que se vinculan a x o y organización con el propósito de utilizar estas formas organizativas para acceder a créditos e incentivos del estado para enriquecerse ilícitamente y cuando logran su objetivo buscan cualquier pretexto para Por lo general estos individuos les gusta recibir pero no les gusta aportar.
- Cuando se está luchando por una reivindicación ya sea económica o social las personas se comportan de manera dócil y acatan las orientaciones y directrices que imparten los líderes y se combinan con gran facilidad las actividades individuales y colectivas, pero logrado el objetivo comienza a florar nuevamente el individualismo, comienzan a ver la asistencia a los eventos como capacitaciones y reuniones como una perdedera de tiempo, se vuelven indisciplinados, se conservatizan en las actividades del trabajo y adiós comunidad y organización.
- Partiendo de la creencia de que en los seres humanos tenemos una parte que nos invita hacer el bien y otra hacer el mal, pues tenemos que aceptar que tenemos una parte consiente y otra inconsciente, ya que solo así se puede explicar que siendo conscientes de que la unión hace la fuerza, que es más fácil lograr cualquier objetivo de forma organizada, que varias personas reclamando algo es un problema social, nos dejamos dominar de la parte inconsciente que ama el individualismo, la indisciplina, que nos hace perder el sentido de comunidad y que así nos muestre de muchas maneras el beneficio que da la asociatividad preferimos actuar solos e indiferentes a los problemas que nos circundan.
- La construcción de una organización es un proceso dinámico y continuo y requiere de autogestión, solidaridad, capacitación, sentido de pertenencia y de liderazgo con vocación social para servir a los demás.
- A nivel administrativo nosotros podemos afirmar hoy, que más que una gerencia hemos tenido en la administración un líder consiente del rol que le toca cumplir a cada asociado en el proceso de convertir a coocic en una empresa que nos brinde representación jurídica, aval económico para los proyectos
individuales y colectivos, asesoría y acompañamiento y que facilite los procesos de comercialización y los procesos de transformación de las materias primas para darles un nuevo valor agregado.
- Hemos aprendido que los procesos de producción hay que acompañarlos con programas de capacitación integral, ya que el productor de hoy aparte de saber las técnicas de siembra, riego, mantenimiento y cosecha, tiene que saber aspectos administrativos para que lleve sus cuentas y sepa cuánto va a invertir y cuanto se va a ganar, cuestiones fitosanitarias, trazabilidad de los productos y manejo de los créditos.
- Estamos aprendiendo a manejar nuestras parcelas con criterio
- Estar asociados nos ha permitido, tener una representación legal ante la empresa privada y ante el gobierno local, regional y nacional, acceder a crédito en forma asociativa e individual, garantizar la comercialización de nuestros productos, contar con asistencia técnica, contar con aval, certificaciones de ingresos, aval para comprar los suministros, hacer economía de escala comprando en volúmenes.
- La comunicación en una organización es un elemento de primerísima importancia para el desarrollo
- Las organizaciones hay que administrarlas de acuerdo a sus reglamentos para evitar inconformismos por tratos
- La experiencia nos dice que cualquier cooperado que ocupe cargos de dirección en una organización debe de tener presente que sus decisiones deben priorizar el interés común ante sus intereses individuales, ya que de lo contrario no sirve para asumir responsabilidades de directivos.
- Hemos aprendido que la planeación participativa, el trabajo en equipo son fundamentales para el desarrollo de una
- Hoy somos conscientes que todo proceso de organización tiende a reversarse al estado inicial en que se inician las cosas si no lo acompañamos de un proceso de educación que permita concientizar a las personas de que el cambio en lo material o espiritual depende de nosotros y que lo importante no es lograrlo y conformarnos ,ya que siempre va a existir el peligro de perder lo conquistado y la única manera de preservar las cosas es mantenernos unidos para defender nuestros interese y de la comunidad en general. Siempre vivimos en una constante amenaza, ya sea política, económica, ambiental y social.
- En el proceso de desarrollo empresarial de coocic hemos identificado varios tipos de asociados tales como: Asociado proactivos cumplidores de sus derechos y deberes que en una organización no pasan del 10% y que son los que tienen claro la misión y visión de la El asociado parasito que a toda hora quiere que todo se lo den, que confunde la empresa con una casa de beneficencia, viven quejándose de su pobreza pero no realizan algo distinto para que las cosas cambien, mejor dicho son los que ni rajan ni prestan el hacha. El asociado oportunista que utiliza a las organizaciones para satisfacer sus interese individuales y después de lograrlo se retira argumentando todo tipo de calumnia contra los administradores de la empresa, disociando para romper la unidad.
- Hoy podemos afirmar, que personas que no asisten a reuniones o a las capacitaciones que convoque su gremio y que además de eso no paga sus aportes, no le sirve a ninguna empresa como asociado o
- Quien aspira a cambiar su situación política, económica y social, tiene que convertirse en actor principal de los procesos ya que asociados en el papel de espectador no le sirven a ninguna organización empresarial, participemos y veremos los resultados por que quien quiere beneficio tiene que hacer
- Plan de capacitación para el desarrollo empresarial de COOCIC en los años venideros
Porque es necesario un plan de formación hoy en COOCIC:
Por qué los conocimientos muy parciales sobre las actividades productivas y de transformación de las materias primas que se producen o que se aspiran a producir en coocic así lo exigen. Algunos conocimientos sobre los procesos de organización social llámese gremial o político y empresarial necesitan ser revisados y actualizados, por que quien no se actualiza se vuelve obsoleto. Se requiere ponernos a tono frente a los cambios tecnológicos y a los nuevos sistemas de producción (agricultura de precisión) Modernizar el aparato productivo y diversificarlo para ser competitivos dentro del mercado global sin perder nuestra autonomía organizativa y administrativa. Potenciar el ser humano para enfrentar los nuevos retos del siglo XXI que garanticen la construcción de comunidad, el bien común y un mejoramiento de las condiciones de vida en condición de igualdad para todos los asociados. El programa tiene por OBJETIVO la capacitación a desarrollar como objetivo a resolver las necesidades reales y futuras en materia de capacitación en nuestra empresa va encaminado a resolver problemas de conocimientos técnicos, administrativos, habilidades y actitudes tanto para los asociados, equipo administrativo y órganos de dirección
Las capacidades a mejorar:
- Capacidad Técnica Teórica – Practica, para mejorar los procesos productivos, comprendiendo y apropiándonos de nuevos conocimientos que nos haga especialistas en distintas actividades de producción, administración y comercialización.
- Capacidad Humana: Fortalecer las relaciones interpersonales en lo social de la empresa y su Fortalecer la armonía y la convivencia dentro de la empresa. Lograr alta eficiencia en lo individual y colectivo.
- Capacidad Conceptual, tener la capacidad de entender las dinámicas del mercado, la globalización y las tecnologías. Aprender a conocer bien el mundo empresarial y la Conocer las diferentes reglas de juego de una empresa o sea marco jurídico o leyes que las sustentan, su compromiso social y económico.
- Para que nos debe servir las capacitaciones: Para fortalecer la unidad Para aumentar la productividad. Para calificar nuestra mano de obra. Para fortalecer moralmente a los Asociados. Para estar más pendientes del desarrollo de la empresa y convertirnos en fiscales de ella, prevenir los accidentes en las distintas actividades que desarrollemos. Formar nuevos líderes. Capacitar los núcleos familiares. Fortalecer la integración. Para asimilar nuevos conocimientos. Para tener una mejor comprensión del mundo. Para tener una mejor conciencia y actitud positiva.
- La capacitación la desarrollaremos en fase En forma permanente, con periodo de descansos para el buen desarrollo, del programa de capacitación, realizaremos un inventario de necesidades y luego las clasificaremos para después resolverlas a corto, mediano y a largo plazo las necesidades pueden ser grupales e individuales, así mismo tenemos que mirar si las necesidades son inmediatas o futuras.
- La capacitación se realizará mediante programas específicos. Por grupos; Personal administrativo; para los Asociados; para los operarios; para los núcleos familiares, para el entorno social de la comunidad.
Criterio de los Programas de Capacitación.
- Fijar objetivos por Determinar el número de
- Fijar objetivos por cursos
- Determinar el número de participantes
- Definir cursos al año.
- Unidad de instrucción y métodos.
- Número de horas, días, mes, etc
- Método de evaluación.
- Presupuesto
- Certificación.
- Instructores, propios o externos
- tematicas
- Materiales y equipos
- Ejecutar tres métodos de evaluación. Antes de la capacitación. Después de la Capacitación y evaluación escrita individual
- Seguimiento y Control: Constatar si se están aplicando los conocimientos adquiridos, actitudes, comportamientos, productividad
Cursos a Desarrollar:
- Proceso de transformación de materias primas énfasis: Fruta de Palma de Aceite (planta extractora)
- Curso de Informática Básica. Uso del Internet, de computadores, y manejo de equipos, agroquímicos.
- Curso importancia del riego en los procesos de producción.
- Curso de implementación de nuevas técnicas Agricultura de Precisión
- Curso de marketin de mercadeo
- Cursos de piscicultura en estanque de geomembrana con recirculación de agua y sistemas de biofloc